Joel Spolsky 谈股权划分

@c 注:本文摘录自《Joel Spolsky 谈股权划分》。

股权分配最重要的原则是公平。我总会与朋友 50-50 平分一个新公司的股权,而不是坚持自己拥有 60% 的股权。

假设公司没有拿风险投资。伴随公司的成长,你们将一层一层地加入新员工,每一层员工都比上一层更多。对很多公司而言,每年进一层员工,当公司达到可以被收购或上市时,大概有六层员工。创始人团队是第一层,其他员工大约五层。举个例子,公司成立之初有 2 个创始人,第二层有 5 个员工,第三层有 25 个员工,第四层有 200 员工,等等。越晚加入公司的员工需要冒的风险越低。

创始人团队拿公司 50% 的股份,其余五层员工每一层分到 10% 的股份。举个例子:

a. 两个创始人启动公司,每位创始人各拿 2,500 股,公司股份为 5,000 股。

b. 第一年,招聘了 4 名员工,每人分得 250 股,公司股份为 6,000 股。

c. 第二年,招聘了 20 名员工,每人分得 50 股,公司股份为 7,000 股。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一层员工派发的股份是 1,000 股,所以他们每人只拿到 50 股。

d. 直到第六层的员工,公司一共有 10,000 股。每个创始人持有公司 25% 的股份,其余每层员工持有 10%。

在公平原则之外,还有一个重要原则是股份绑定(Vesting),绑定期为 4-5 年,任何人都必须在公司做满一年后才能持有股份,包括创始人。好的股份绑定计划一般是头一年给 25%,然后接下来每个月给 2%。

@c 注:字节跳动员工期权的方案:期权分四年归属,每年归属 15%, 25%, 25%, 35%。

@fs-5 如果公司融资,股份该如何分割?

基本上所有新的投资都将稀释所有人的股份。例如创始人每人 2,500 股,公司股份为 5,000 股,此时有人愿意出 100 万换公司 1/3 的股份。所以,公司新发行了 2,500 股给投资人,风投与两位创始人各持有 1/3 的股份,此时公司股份为 7,500 股。

@fs-5 如果创始人不拿工资,是否可以多给股份?

不,可以打欠条,等公司有钱后补发工资。

@fs-5 提出创业构想的创始人,是否应该多给股份?

不,构想基本是不值钱的。因为构想多拿股份,因此导致的纷争是不值得的。

@fs-5 如果创始人不是全职工作,该怎么分股权?

不给股份,兼职工作的人不算创始人,可以给工资或打欠条,但不要给股份。

@fs-5 创始人、员工和投资人的最佳股份比例?

一条经验是公司上市或被收购时,投资人拥有 50%,创始人和员工拥有 50%。