创业笔记

目录

  1. 思维工具
  2. 税收
  3. 说明

效率

英国议会传统,辩论双方不许直接对话,必须对着议长说。

战略

段永平:我们的秘诀是本分 + 平常心。

黄铮:本分的意思是说责己。就是如果一件事出现问题,首先是找自己的问题,而不是怨别人。

左晖:第一,从 A 到 B,A 是搞清楚你在哪儿,B 是要去哪儿。第二,关键的路径要搞清楚。管理的落地、组织、绩效、IT 支持,四项一项都不能少,这是基本功。

铃木敏文:我决定将第 1 号店直接设定为使用 7-Eleven 招牌的独立经营加盟店。

注:7-Eleven 一开始就是加盟店而没有直营,创业第二年 7-Eleven 店铺就已达到 100 家。

思维工具

  1. 避免单点风险
  2. 最重要的事只有一件

贝索斯:有些决策是不可逆的或几乎不可逆的单向门,这些决策必须经过深思熟虑和协商,有条不紊地、谨慎地、缓慢地做出。如果你走过去,不喜欢你在另一边看到的东西,你不能回到你以前的地方。我们可以称之为第 1 类决策。但大多数决策都不是这样,它们是可变的、可逆的、双向的。如果你做了一个次优的第 2 类决策,你不必忍受这么长时间的后果。你可以重新打开门,然后回去。第 2 类决策应该由高判断力的个人或小团队迅速做出。

逆向思维:负面的建议即使有很多条都会有用,但正面的建议必须少才会有用。所以下一次你请咨询公司或者听上级的建议的时候,问问他们,你们最不希望我做的是什么?

说明

  1. 《富甲美国》(沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传)
  2. 《零售的本质》(7-Eleven 铃木敏文经营哲学)
  3. 《赢》(杰克·韦尔奇)
  4. 《原则》(Ray Dalio)
  5. 《华杉讲透孙子兵法》
  6. 《段永平投资问答录:商业逻辑篇》
  7. 《刷新》(Satya Nadella - 微软 CEO)
  8. 《最重要的事只有一件》