杰克·韦尔奇：在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。
杰克·韦尔奇：领导者的三项最重要的活动：1. 让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不适合的人员调开。2. 引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力。3. 向员工倾吐你的激励、关心和赏识。
杰克·韦尔奇：要把握住每个时机，持续不断地鼓励下属。要毫不吝啬地加以表扬，越具体越好。领导者需要为团队描绘一个梦想。你指引的方向必须具体、旗帜鲜明。要做到即使你半夜叫醒一个员工，问他：「我们的方向是什么？」他也能够迷迷糊糊地回答你：「我们要不断地提高对零售顾客的服务质量，并争取吸引更多的小批发商，扩大我们的市场。」
杰克·韦尔奇：你必须坚持不懈地谈论自己的梦想 — 脱口而出，简直要说到被别人当成废话的地步。你需要不断地重复，而且要对每一个人谈。
铃木敏文：这几十年来，我坚持向公司员工反复强调着同样的主题。1. 必须精准掌控每种产品的销售动向；2. 根据顾客需求的变化而做出改变。
杰克·韦尔奇：如果你是一个领导，你的分内工作就成了提出各种问题。你必须保证自己的问题能引发争论，并且让大家采取相应的行动。
海底捞张勇：对人性的洞察非常困难，领导力是科学和艺术的结合。
Satya Nadella：领导力的要义，是让每个人都展现出最优秀的一面，激发团队成员的信心。