山姆·沃尔顿：首先你得赋予人们责任，然后你要信任他们，最后你还得督查他们。
山姆·沃尔顿：最重要的，是要具备在经营管理上不断学习、不断提出问题的态度和能力。
王兴：CEO 最重要的三项工作：1. 设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方；2. 招募并留住最最优秀的人才；3. 确保始终有足够的现金。作为 CEO，我要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生但却没发生的事情负责。
德鲁克：CEO 最大错误是把内部管理当成最主要工作，CEO 真正的战场是客户不是管理。
注：一则招聘 CEO 的 JD 这样写：CEO 的主要职责：
- 开发激动人心的愿景（Developing exciting visions）
- 向客户和更广泛的市场传播这一愿景（Evangelize the vision）
- 执行以内容为基础的营销策略，充分实现您的愿景（Leverage your vision）
- 亲自推动长期愿景的采用（The adoption of the long-term vision）
- 通过领导销售、营销和商业产品管理等市场职能部门来增加收入
海底捞张勇：我总结管理的几个方面：1. 制度化管理；2. 流程化操作；3. 跟踪式监督；4. 数据化考核。这几个方面都很难做好。这些指标是一个平衡，平衡非常艰难。
海底捞张勇：我最关注的三个点：组织、供应链与新技术。
柳井正：经营的本质就是遇到矛盾然后解决矛盾。
德鲁克：管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
里根：这个世界，有自由就繁荣昌盛，失去自由就困顿挫折。所以难的不是繁荣昌盛，是扩大自由。
稻盛和夫：松下幸之助说经营企业要像修筑水库使河流保持一定的水流量一样，推进事业时要留有余裕。我常说「在土表正中相扑」，不要被逼到土表边缘，而是在有回转余地的正中央就要竭尽全力（土表是相扑竞技的场所）。早做努力，不要到头来整天为筹钱而担心，要创造安心工作的条件。
华杉：杜牧说「信者，使人不惑于刑赏也。」信，就是赏罚分明，每个人都非常清楚，犯什么错受什么刑，立什么功受什么赏。赏罚的关键，一是及时，二是恰当。《司马法》说「赏不逾时，欲民速得为善之利也。罚不迁列，欲民速睹为不善之害也。」这是讲赏罚要及时，做好事的利益，让他马上得到；做坏事的惩罚，让大家马上看到。如果不能及时，效果就要大打折扣。