领导力手册之适应变化

芒格:谁能想到伊士曼化学公司会倒闭?谁能想到强大的百货商店走到破产的边缘?谁能想到垄断经营的报业集团轰然倒塌?更别提美国的汽车行业了,1950 年代是什么实力?现在是什么光景?

芒格:过去有多少护城河,人们以为是不可逾越的,结果都没了。就拿曾经处于垄断地位的报纸行业来说,报纸曾经有很高的地位,相当于美国政府的一部分,现在都死光了,一个都不剩了。旧的护城河不断消失,新的护城河不断形成。资本主义的本质如此。如同生物进化,新的物种产生,旧的物种灭亡。这不是以我们的意志为转移的。

郁亮:即使有下一个春天,下一个春天和上一个春天也是不同的。电商冲击之后的百货行业,再有春天的时候,是回到过去的行业业态吗?肯定不是了。就像制造业,被数字化冲击之后的制造业,还可能回到之前的状态吗?不可能。到了新的发展阶段,不能用过去的标准衡量今天做的事。

巴菲特:伯克希尔的雏形是我和查理经营的三家公司,这三家公司最初的生意后来都消亡了。有人忧心忡忡地质问我们,你们难道不知道煤炭会逐渐被淘汰吗?我们当然知道了。煤炭会逐渐被淘汰,我们又不会被淘汰。

铃木敏文:真正的竞争对手并不是其他品牌的便利店,而是不断变化的客户需求。

铃木敏文:时代瞬息万变,我对 7-Eleven 总是抱有危机感。如果甘于现状,满足于现在的成绩,经营终将会陷入僵局。时代在变,我们也必须做出改变,全神贯注地应对客户层出不穷的需求。

山姆·沃尔顿:沃尔玛会取得今日的非凡成就,其中一个真正的秘诀就是适应社会发展的趋势。我们的许多上好机遇都是由社会需求催生的。

山姆·沃尔顿:所有这一切,都需要克服人类天性中最强大的一个劣根性:抵制变化。要想在这个世界中获得成功,你就必须不断改变。

铁匠在啤酒中洒下眼泪,悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌,但是这样并不会使他们的马掌更受欢迎。那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗。 — Cory Doctorow(加拿大科幻小说作家)

Michael Mauboussin:为了保护自己的观点,多数人倾向于寻找可以印证自己观点的事实、忽略不利的信息,或将中性事实向有利于自己观点的方向理解。这种保护观点的行为阻止了对事件的不断思考,并避免根据新的变化做出行为上的改变。伟大的投资者主动寻找与自己观点向左的信息、观点和事实,并在有确凿证据证明自己观点错误时,果断更新自己的观点。这个世界处在不断的变化之中,我们的观点因此具有流动性。更新观点的结果是行动

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